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BP > AUCHAN & L’actionnariat salarié

By in World Forum Lille on September 21, 2012

Contexte

Depuis 1961, date de la création de son premier magasin, le groupe AUCHAN pratique une politique de partage du savoir (par la formation et l’information des collaborateurs), du pouvoir (par la responsabilisation des salariés, le droit à l’initiative personnelle, la promotion interne) et de l’avoir :
- par un partage des résultats trimestriels du magasin, l’intéressement,
- par un partage des bénéfices annuels de l’entreprise, la participation,
- par le partage des plus-values grâce à l’actionnariat salarié.
Objectif(s):

- Pour les salariés, disposer d’un dispositif complet et équilibré entre rémunération et épargne, de la possibilité de se constituer un patrimoine utile, d’un rôle privilégié, celui d’actionnaire, d’un moteur de progrès social.
- Pour l’entreprise, disposer d’un atout pour se développer, d’une garantie d’indépendance, d’un puissant facteur de motivation, d’un outil de dialogue social, d’une image d’entreprise différente et attractive.

Démarche:

C’est en 1977 que Gérard Mulliez a décidé d’ouvrir le capital du groupe aux salariés. Le Fonds Commun de Placement (FCP) Valauchan a été créé le 2 décembre de cette année-là. L’ « action » valait moins de 2 euros à l’époque.
L’actionnariat salarié est mis en place dans tous les pays où cela est possible : 11 pays fin 2009. Les principes d’équité, de partage et de motivation qui ont conduit à sa mise en place en France, il y a 34 ans, sont intangibles.
Si l’introduction de l’actionnariat en Chine marque une nouvelle étape dans le développement du projet humain du groupe AUCHAN, sa mise en place est le dernier volet d’une politique des résultats :
- lancement de l’intéressement en 2003
- test sur l’actionnariat en 2006

Lancé dans un pays où il n’existait pas de système d’intéressement et de participation, 4 200 salariés issus des 15 hypermarchés chinois sont devenus actionnaires.

BP repérée par le World Forum Lille en 2010

Facteur(s) clés du succès:

>Implication forte de l’équipe dirigeante pour la mise en place du dispositif.
>Sensibilisation des salariés aux enjeux de l’actionnariat.

Retrouvez d'autres bonnes pratiques sur le site du World Forum Lille : http://www.reseau-alliances.org/bonnes-pratiques

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